О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
во всех городах



Сколько процентов правды в вашем резюме? Насколько допустимо приукрасить свои достижения? О том, чего может стоить ложь в резюме, размышляет Стив Бланк, бизнес-гуру, венчурный инвестор и успешный создатель стартапов.

Вопросы репортеров о том, где я учился, помогли вспомнить день, когда мне пришлось решать, солгать ли в моем резюме.

Я жутко хочу на это место

Свою первую работу в Кремниевой долине я получил благодаря прозорливости (с моей стороны) и отчаянию (со стороны первого работодателя). Мое резюме было коротко: четыре года в ВВС, конструирование аварийной защиты для ядерного реактора, стартап в Энн-Арбор (Мичиган) и, в общем-то, всё.

Во время работы во втором стартапе (Zilog) жизнь и карьера совершили интересный поворот. Меня нашел рекрутер (теперь он работает в маркетинге товаров) и захотел познакомить меня с руководством новой интересной организации, которая производила что-то под названием «рабочая станция». «Эта компания занимается развитием технологий, а твоя биография чудесна. Почему бы тебе не выслать мне резюме, я передам его». Несколько дней спустя рекрутер перезвонил мне. «Стив, ты не заполнил графу образования. Где ты учился?»

«Я не закончил колледж», – ответил я.

На другом конце трубки повисла тишина. «Стив, вице-президент отдела продаж и маркетинга раньше был руководителем технического отдела, он профессор информатики в Гарварде. До этого он работал в отделе передовых разработок исследовательского центра Xerox в Пало-Альто. Большинство в отделе продаж – бывшие инженеры. Я не могу представлять кандидата без диплома окончания колледжа. Сделай что-нибудь».

Я всё ещё помню этот момент разговора, в который я понял, что передо мной стоит выбор, но ещё не осознавал, насколько он глубок, важен и значителен. Соврать было легко, и за каким-то чертом рекрутер сам подначивал сделать это. Он сказал, что «никто всё равно образование не проверяет». (Это было задолго до появления сети.)

Мое обновленное резюме

Я сказал, что подумаю. И я действительно долго думал. Через несколько дней я выслал ему мое обновленное резюме, и он передал его Convergent Technologies. Вскоре меня и нескольких других людей пригласили на интервью. Я плохо помню всех повстречавшихся мне людей (моего потенциального руководителя, разных инженеров и т. д.), но я никогда не забуду интервью с Беном Уэдбрейтом, вице-президентом отдела продаж и маркетинга.

Бен взял мое резюме и сказал: «Знаете, вас пригласили потому, что я никогда не видел такого резюме. Вы не внесли вуза и здесь нет графы образования. Здесь написано «Менса», – говорил он, указывая на ту часть, где обычно размещается информация об образовании. «Почему?» Я взглянул на него и сказал: «Я думал, Менса может привлечь ваше внимание».

Бен долго пялился на меня, и мне стало неловко. Неожиданно он попросил: «Расскажите, что вы делали на предыдущих местах работы». Мне показалось, что это будет очередное интервью с рассказом. Но после первой же фразы «Мой первый стартап использовал коаксильный телевизионный кабель для реализации локальной сети процессов систем управления» (что 35 лет назад до Ethernet и TCP/IP было довольно-таки современным решением) Бен выпалил: «Нарисуйте, пожалуйста, схему системы на доске». Что? Нарисовать? Я весь взмок за полчаса рисования, пытаясь вспомнить головные узлы, ширину прямых и обратных направлений, усилители и т. д. Я едва поспевал за потоком вопросов Бена. И были пробелы, подробности которых я не мог вспомнить. Я закончил рассказ и уже хотел присесть, но Бен меня остановил.

«Раз уж вы у доски, давайте поговорим о двух других ваших прошлых местах работы». Я поверить не мог, я уже духовно иссяк, но мы проговорили ещё полчаса: я опять рисовал схемы, а Бен задавал вопросы. Сначала мы говорили о ESL (я осторожно рассказывал допустимое). Затем пошли микропроцессоры Zilog, и я нарисовал архитектуру (это было легко, я преподавал её) и другие схемы системы для примера (уже трудней).

Наконец, я смог присесть. Бен долго смотрел на меня, не говоря ни слова. Он встал и открыл дверь, жестом призвав меня выйти, пожал руку и сказал: «Благодарю за визит.» Какого черта? И это всё? Я получил работу или нет?

Тем же вечером мне позвонил рекрутер. «Ты понравился Бену. В общем-то, ему пришлось убеждать вице-президента отдела маркетинга, который тебя нанимать не хотел. Поздравляю».

Эпилог

Три с половиной года спустя Convergent Technologies стала открытой акционерной компанией, а я стал вице-президентом отдела маркетинга и работал под руководством Бена. До конца моей карьеры Бен был моим наставником в Convergent Technologies, моим коллегой в Ardent и партнером и соучредителем в Epiphany. Я никогда больше не пользовался трюком с Менсой в моем резюме, а пункт об образовании всегда оставался пустым.

Но каждый раз, когда я читаю о руководителях, вокруг которых разгорелся скандал с поддельным резюме, я вспоминаю момент, когда мне приходилось выбирать.

Полученный урок

  • Во всей вашей карьере будут встречаться этические дилеммы.
  • Выбрать неправильный путь – чаще всего самое простое решение.
  • Эти решения на момент их принятия могут казаться мелкими и несущественными методами схитрить.
  • Позднее у некоторых решений будут последствия.
  • Вас запятнает не ложь, а факт скрытия правды.
  • Выбирайте мудро.