О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
15 апреля 2014
Город
Москва
Вид обучения

Курсы

Форма обучения
Вечерняя
Длительность обучения
1 день
Учебная нагрузка
4 часа
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Управление, менеджмент, бизнес-образование
Общее управление
Управление функциональным направлением

Управление малым бизнесом, предпринимательство
Обучающая компания
Smart Personnel | Смарт Персонал

Базовая цена
Бесплатно!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 49 Показать телефон
Контактное лицо: Брукс Илья Александрович
Целевая аудитория
Собственники. Генеральные директора. Директора по развитию. Директора по персоналу. Руководители отделов и департаментов. Руководители групп.

                            
Анонс
По итогам встречи вы сможете: 1. Определить различия между понятием «должность» и понятием «роль». 2. Провести границу между обязанностями и ответственностью руководителя. 3. Сформировать индивидуальную матрицу ролевой ответственности. 4. Определить свое положение в лидерской, проектной, функциональной и административной команде вашего бизнеса. 5. Понять, как пересекаются и как взаимодействуют команды разного типа. 6. Понять, почему возникают управленческие конфликты. 7. Научиться работать с конфликтами и управлять командами разного типа. Автор и ведущий программы: Николай Непорада, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

                            
Программа

В развитии бизнеса можно выделить четыре этапа:

1. Этап управления инициативами, когда участники еще не знают, чем будут заниматься, но уже понимают, что у них в команде есть люди, способные генерировать продуктивные идеи.

2.  Этап управления проектами, когда продуктивные идеи получают практическую реализацию и начинают приносить первые деньги.

3.  Этап становления производства, когда наиболее успешные проекты дают толчок к формированию самостоятельных направлений работы с клиентами.

4.  Этап формирования административного аппарата, когда для управления бизнесом уже недостаточно одного человек и нужно создавать команду руководителей.

Когда команда находится на первом этапе, ей нужно, чтобы в нее входили сильные лидеры. При переходе на второй этап, роль лидеров несколько снижается, и пальма первенства переходит к специалисту, способному реализовать идею на практике. После специалиста на «сцену» выходят менеджер, способный создать ...

Подробнее о программе

                        
Место проведения
ул. Сретенка, 14

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 49 Показать телефон
Контактное лицо: Брукс Илья Александрович
Обучающая компания
Smart Personnel | Смарт Персонал,
Москва, Лялин переулок, дом 4, oфис 21


Схема проезда

Консалтинговое Агентство Smart Personnel - это 10 лет успешного подбора персонала для бизнеса и кадрового аутсорсинга (кадровый аудит, кадровое сопровождение бизнеса).

Мы являемся представителями шведской компании Novare Executive Seach и используем в своей работе самые современные методы поиска и оценки профессионалов.

В рамках консалтинговой деятельности Smart Personnel совместно с партнерами проводит бесплатные и платные мастер-классы в сфере управления персоналом, развития бизнеса, эффективности HR технологий.