О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
21 марта 2016 — 23 марта 2016
Город
Москва
Вид обучения

Курсы

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
3 дня
Учебная нагрузка
24 часа
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Управление проектами

Управление малым бизнесом, предпринимательство
Обучающая компания
Бизнес-школа SRC

Базовая цена
38 100  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Целевая аудитория
Руководители и сотрудники проектных подразделений. Руководители стратегического уровня, которые курируют проекты в компаниях. Руководители организаций, руководители функциональных подразделений.

                            
Анонс
Грамотно выстроенный проектный менеджмент экономит время и средства, выделяемые на реализацию проекта. А он невозможен без умения читать основные проектные документы, анализировать бюджетную информацию, принимать обоснованные решения. Цель курса – дать участникам целостную систему проектного управления. Основной упор в нем делается на процессы планирования, контроля и анализа проектов со стороны руководителей и кураторов проектов.

                            
Программа

1 день

Вводная постановка целей с учетом запросов участников.

Имитационная игра «Секретный проект».

  1. Понятие проекта. Отличия проекта от работы: проведение изменений, результативность, уникальность, ограниченность по времени и ресурсам, рисковость. Стандарты и процессы.
    Сквозной кейс. Определение условий и выявление основных проблем реализации проектов.
  2. Инициация проекта – как сформулировать ключевое проектное решение? Критерии приемлемости изменений, проводимых в проекте. Стейкхолдеры (заинтересованные лица) проекта – как их выявлять и привлекать к содействию? Команда проекта – роли, полномочия, последовательность включения в проект. Методы мотивации при назначении руководителя проекта. Методика диагностики целей по SMART.
  3. Предпроектный анализ – как создать значимые благоприятные условия, которые будут помогать в управлении проектом. Документ об инициации проекта.
    Сквозной ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Андрей Аралов - эксперт по управлению бизнес-системами. Имеет 27-летний опыт управленческого консультирования. Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г). Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий (1997). Член Российского общества психологов (1985). Автор ряда научных статей по психологии, организации управления, финансовому и экономическому управленческому учету. Провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове, в том числе по организации финансово-экономической деятельности предприятия.

                            
Место проведения
ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Обучающая компания
Бизнес-школа SRC,
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7


Схема проезда

Бизнес-школа SRC - один из ведущих провайдеров услуг по обучению персонала для крупных и средних российских компаний, разработчик инновационных технологий.
В сентябре 1999 года Александром Кузнецовым и Ириной Ткачевой при консалтинговой компании SRC был создан Учебный Центр, специализировавшийся на проведении открытых семинаров по маркетингу, менеджменту и продажам.

С самого начала сотрудники компании ставили перед собой цель обеспечить высокое качество организации мероприятий и обслуживания клиентов.