О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
14 апреля 2015 — 17 апреля 2015
Город
Москва
Вид обучения

Курсы

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
4 дня
Учебная нагрузка
18 часов
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Стратегическое управление

Производство, автоматика и инженерное обеспечение
Управление производством
Обучающая компания
Оргпром, Институт производства роста

Базовая цена
30 000  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(343) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья
Целевая аудитория
Лидеры проектов по повышению эффективности Линейные руководители производственных подразделений, участков Участники пилотных проектов по освоению бережливого производства

                            
Анонс
Задачи курса "Новатор": формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций бережливого производства; разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании; получение уверенности в применимости методик; получение навыков работ быстрой ликвидации "узкого места" при производстве продукции или оказания услуг с расчетом эффективности. Ожидаемый результат от курса "Новатор": понимание философии и принципов концепции бережливого производства; знакомство с основными Lean-инструментами; умение выявлять и оценивать потери в производстве; физические изменения и улучшения процесса в "пилотной" зоне компании; решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения; обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.

                            
Программа

1 день

Теоретический блок

  • Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.
  • Стратегические и тактические цели компании.
  • Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль).
  • Революции в концепциях организации производства.
  • Конкуренция и конкурентоспособность
  • Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
  • Производственная Система Тойоты.
  • Отличие от традиционного типа производственной системы.

Практический блок

  • Формирование прорывного видения
  • Деловая игра - поток (1-й раунд)

Теоретический блок

  • Типы и главный источник потерь.
  • Подсчет потерь.
  • Определение и оценка потерь (резервов эффективности) на действующем производстве.
  • Рассмотрение влияния на себестоимость, качество и производительность.
  • Роль сотрудников компании в непрерывных улучшениях.
  • Подход к мотивации. 
  • Алгоритм непрерывных улучшений.
  • Картирование потока ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Геннадий Иванов

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(343) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья
Обучающая компания
Оргпром, Институт производства роста,
г. Екатеринбург, ул. Айвазовского, дом 53, офис 19, г.Санкт-Петербург 199397, Новосмоленская наб. д. 1 оф. 51, г. Москва 115093, Подольское шоссе, 8/5, офис 330 (м.Тульская), г.Казань 420066, пр. Ямашева дом 27, офис 43,


Схема проезда

Ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по освоению бережливого производства.
В 2001 году Центр Оргпром в партнерстве с американском компанией LeanPlus начали активное распространение концепции в России. В 2006 году Центр Оргпром организовал 1-й Российский Лин Форум – ежегодный слет практиков и ведущих экспертов для обмена опытом эффективной организации бизнеса. В ноябре того же года прошла 1-ая сессия Российской Лин Школы – семинары от ведущих мировых и отечественных экспертов.