О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
11 декабря 2018 — 14 декабря 2018
Город
Москва
Вид обучения

Повышение квалификации

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
4 дня
Учебная нагрузка
32 часа
Тема
Производство, автоматика и инженерное обеспечение
Производственные процессы
Управление производством
Обучающая компания
ЦНТИ Прогресс

Базовая цена
39 800  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8 (80 Показать телефон
Контактное лицо: Служба записи
Целевая аудитория
Директора производства, руководители и специалисты служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога, руководители и специалисты всех уровней, занятые в производстве, и все заинтересованные специалисты.

                            
Анонс
Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах.

                            
Программа

1. Выезд на производственное предприятие. Практическое занятие. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом.
Знакомство с опытом работы по внедрению Бережливого производства. Инструменты Бережливого производства, эффективность их использования.
2. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения - с чего начать?
Практическое занятие. Инструменты бережливого производства. Визуализация информации - основные принципы создания и применения.
3. Этапы реализации проекта. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа.

  • Оценка ресурсов предприятия/цеха/участка: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
  • Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
бизнес-тренер, руководитель проектов развития Производственных систем с использованием подходов Total Toyota Production System (T-TPS). Имеет опыт успешной реализации внедрения систем Бережливого производства на 23 предприятиях различных отраслей. Является автором тренингов по методам и инструментам системы Бережливого производства. Имеет собственные методики, является автором статей для специализированных изданий.

                            
Место проведения
Измайловское ш., д. 71, корп. 3, лит. В, Бизнес-центр Конгресс-отеля "Вега".

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8 (80 Показать телефон
Контактное лицо: Служба записи
Обучающая компания
ЦНТИ Прогресс,
Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс


Схема проезда

Центр научно-технической информации Прогресс - крупнейший в России центр обучения и повышения квалификации. С 1996 года ЦНТИ Прогресс занимается организацией и проведением семинаров для руководителей и специалистов различных отраслей. 

- Ежегодно 20 000 руководителей и специалистов доверяют повышение квалификации ЦНТИ Прогресс.
- Ежемесячно проводится более 180 открытых, корпоративных и зарубежных семинаров по 50 тематическим направлениям;
- Более 9 000 организаций, лидеров современной экономики России и СНГ, доверяют Центру повышение квалификации своих сотрудников,
- Более 5 000 экспертов и специалистов-практиков стали нашими лекторами и передают свои знания слушателям семинаров ЦНТИ Прогресс.