О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
27 августа 2012 — 28 августа 2012
Город
Москва
Вид обучения

Программа обучения

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов
Обучающая компания
Оргпром, Институт производства роста

Базовая цена
28 700  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(343) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья Вагина
Целевая аудитория
Руководители предприятий; начальники производств; руководители и специалисты отделов развития производственных систем; инженеры

                            
Анонс
Сегодня всё больше российских компаний внедряют международные стандарты, такие как ISO 9000. Эти стандарты требуют отслеживания и ликвидации проблем или дефектов в процессах. Анализ первопричины – ключевой инструмент, используемый, чтобы глубоко исследовать проблемы и дефекты для выявления первопричин. Очень часто команды реагируют на симптомы, а не на первопричины, потому что это быстрее и легче. Но "лечение" только симптомов позволяет проблеме или дефекту возникнуть снова. Задавать правильные вопросы, выделять время на анализ реальных проблем и реализовать испытанные долгосрочные изменения – верный путь. Отчёт о корректирующих мерах не должен включать только временные решения – нужно предотвратить повторное возникновение проблемы. Этот отчёт должен содержать результаты анализа и проверенные рекомендации, демонстрирующие, как можно окончательно ликвидировать проблему или дефект. Майкл Вэйдер

                            
Программа

Чему Вы научитесь:
•  Систематическому подходу к глубокому анализу процессов для выявления реальных причин задержек и ошибок
•  Как не реагировать только на симптомы проблем, возникающих снова и снова, а искать долгосрочные решения
•  Методу 7 шагов, расширяющему традиционную модель PDCA и обеспечивающему более глубокий анализ

Программа:

День 1:
1 ПОЛОВИНА ДНЯ
•  Обзор и ожидания
•  Введение: почему анализ первопричины нужен всем организациям
•  Понимание того, почему решение проблем обычно не доходит до первопричины
•  Введение в подход систематического решения проблем
•  Понимание того, как нужно интегрировать аналитическое и творческое мышление
•  Обзор инструментов, необходимых для анализа первопричины
•  Определение проблемы, которую мы будем решать

2 ПОЛОВИНА ДНЯ
•  Разработка и выявление первопричин и их отличие от ...

Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Майкл Вейдер

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(343) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья Вагина
Обучающая компания
Оргпром, Институт производства роста,
г. Екатеринбург, ул. Айвазовского, дом 53, офис 19, г.Санкт-Петербург 199397, Новосмоленская наб. д. 1 оф. 51, г. Москва 115093, Подольское шоссе, 8/5, офис 330 (м.Тульская), г.Казань 420066, пр. Ямашева дом 27, офис 43,


Схема проезда

Ведущая российская компания, предоставляющая полный спектр услуг по освоению бережливого производства.
В 2001 году Центр Оргпром в партнерстве с американском компанией LeanPlus начали активное распространение концепции в России. В 2006 году Центр Оргпром организовал 1-й Российский Лин Форум – ежегодный слет практиков и ведущих экспертов для обмена опытом эффективной организации бизнеса. В ноябре того же года прошла 1-ая сессия Российской Лин Школы – семинары от ведущих мировых и отечественных экспертов.