О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
6 февраля 2017 — 7 февраля 2017
3 июля 2017 — 4 июля 2017
Город
Москва
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит
Управление финансами, экономикой, учетом

Управление, менеджмент, бизнес-образование
Стратегическое управление
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр

Базовая цена
23 900  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7495 Показать телефон
Целевая аудитория
Для собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

                            
Анонс
Цель семинара: улучшить процесс управления филиальной сетью или понять, каким образом её нужно создавать. При решении практических задач (кейсов) участники приобретут следующие навыки: формулирование стратегии развития; уточнение ключевых показателей для оценки эффективности работы филиальной сети; создание системы эффективного контроля; разработка и анализ плана по развитию бизнеса в соответствие со стратегией; анализ и планирование финансовых результатов.

                            
Программа

1. Создание филиалов как способ развития бизнеса, оценка правильности принятого решения.

  • Анализ успешности проекта по открытию филиальной сети. Создание филиальной сети на карте основных возможностей развития бизнеса
  • Анализ количества и качества ресурсов, которыми располагает компания. Анализ конкурентных возможностей
  • Торговый представитель в регионе – филиал с отгрузками из центра – филиал со складом – полный функционал. Когда филиал становится дочерним предприятием. Модели корпоративного центра
  • Механизмы тиражирования бизнеса филиалов.

Кейс: Определение ключевых факторов успеха создания и управления филиальной сетью.

2. Ключевые технологии управления торговой компанией.

  • Проблемы в организационной структуре: сложно диагностировать, трудно исправить
  • Способы перенесения корпоративной культуры головного офиса в региональную сеть
  • Роль директора филиала, его обязанности и полномочия
  • Типовые ошибки при ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Серов Михаил Алексеевич, Иванченко Эдуард Станиславович.

                            
Место проведения
БЦ "Виктория Плаза", ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7495 Показать телефон
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр,
Москва: ул. Бауманская, д. 6, стр. 2, бизнес-центр «Виктория Плаза», 9 этаж, 901, 904, 905, 909 офисы; г. Санкт-Петербург, Центр, бизнес-центр «Мариинский», наб. реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.


Схема проезда

Учебно-методический центр "ФИНКОНТ" был создан на базе аудиторской компании ЗАО "Финансовый контроль и аудит" командой профессионалов, имеющих значительный опыт практической работы в оказании консалтинговых услуг и разработки программ делового обучения и развития персонала.

Учебный центр оказывает услуги в сфере краткосрочного бизнес-обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей российских компаний: 
- открытые семинары и тренинги по актуальным вопросам управления, бухгалтерского учета, финансового менеджмента, юридического сопровождения бизнеса, управления персоналом;
- курсы повышения квалификации профессиональных бухгалтеров и аудиторов на продление аттестата профессиональный бухгалтер и аттестата аудитора по общему аудиту;
- корпоративное обучение персонала в любом регионе России с учетом специфики бизнеса компании-заказчика и поставленных задач.