О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
11 февраля 2015
Город
Москва
Вид обучения

Семинар
Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
3 дня
Учебная нагрузка
36 часов
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Управление, менеджмент, бизнес-образование

Управление малым бизнесом, предпринимательство
Обучающая компания
Сенекс, учебный центр

Базовая цена
37 900  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Целевая аудитория
Директор по организационному развитию, руководитель, руководитель специализированного управления, руководитель проекта по организационному развитию

                            
Анонс
Перед всеми компаниями рано или поздно возникает проблема КТО должен заниматься эффективностью системы управления, КТО отвечает за связь функциональных стратегий компании с бизнес - процессами, организационной структурой, системой коммуникаций, системой KPI. Рассмотренные вопросы находятся в зоне ответственности директора по организационному развитию. С ростом масштабов деятельности, ростом сложности внутренней среды компании, растет важность и востребованность этой функции - управления организационным развитием.

                            
Программа

День 1

  • Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний
  • Цели, задачи организационного развития компании
  • Объект управления организационного развития
  • Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию
  • Системный подход к организационному развитию компании

Анализ зон ответственности директора по организационному развитию

1. Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию

  • Организация соответствия процессной системы, организационно – функциональной структуры  стратегическим целям компании
  • Модель стратегических бизнес – процессов
  • Концепция  Balance Scorecard (BSC)
  • Ключевые задачи проектного офиса
  • Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Набоков Анатолий Борисович

                            
Место проведения
1ый Дорожный проезд, д. 6, Москва

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Обучающая компания
Сенекс, учебный центр,
Москва, 1-й Красносельский пер., д. 3


Схема проезда

Учебный центр "Сенекс" (Senex) проводит обучение на уровне высшего класса, с практикой и наглядными примерами. Семинары проходят по нескольким направлениям, предоставляя возможность повысить свой профессиональный уровень финансистам, специалистам по продажам и HR-специалистам. 
Все курсы ведут авторитетные лекторы, известные в образовательных кругах, средний стаж работы специалистов "Сенекс" более 10 лет. Центр планирует расширить сферу интересов и в ближайшее время ввести новые программы.