О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
17 марта 2011
Город
Москва
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Учебная нагрузка
8 часов
Тема
Кадры, управление персоналом, HR
Управление персоналом
Обучающая компания
Бизнес - фактор, Центр методического HR-консалтинга

Базовая цена
7 630  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8-985 Показать телефон
Контактное лицо: Александр, Виктория
Целевая аудитория
специалисты по управлению персоналом

                            
Анонс
Профилирование должностей становится насущной задачей HR-специалистов, занимающихся выстраиванием, оптимизацией и реализацией ключевых HR- процессов предприятия. И поскольку на сегодняшний день не существует единых стандартных методик оценки и описания должности, при выполнении задачи профилирования должностей специалисты по управлению персоналом испытывают определенные сложности по выбору объема, структуры и содержания информации, включаемой в Профиль должности. Семинар "Разработка Профиля должности: практическое руководство к действию" поможет участникам ответить на вопросы: Какова роль профиля должности в системе управления персоналом? Как профиль должности связывает между собой все ключевые HR-процессы и участвует в каждом из них? Как правильно выбрать методы описания должности? Какую структуру должен иметь профиль должности? Как составить и описать требования должности? Каким образом профиль должности используется в практике управления персоналом предприятия?

                            
Программа

Целевая аудитория:

HR-специалисты и руководители HR-подразделений.

Программа семинара-практикума.

1. Профиль должности, профессиограмма, психограмма, должностная инструкция как методы описания и оценки должности:

  • цели и задачи методов оценки должности;
  • плюсы и минусы каждого метода описания и оценки должности;
  • практические ситуации использования различных методов оценки и описания должности.


2. Структура профиля должности:
2.1. цели и задачи каждого структурного элемента Профиля:

  • функционал должности;
  • формальные требования должности к сотруднику;
  • требования должности к личностному профилю специалиста;
  • модель компетенций на должность;
  • комплекс методик оценки специалистов, работающих в должности;
  • комплекс критериев оценки эффективности работы специалиста, работающего на должности.

2.2. Структура каждого элемента Профиля должности.
2.3. Информационное наполнение элементов Профиля на примере ...

Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Стрыгина В.В.

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8-985 Показать телефон
Контактное лицо: Александр, Виктория
Обучающая компания
Бизнес - фактор, Центр методического HR-консалтинга,

Наши ключевые компетенции
* организация и реструктуризация процессов управления персоналом,
* оценка персонала компаний,
* методический консалтинг - разработка методического инструментария для оценки специалистов и должностей;
* построение систем, увеличивающих эффективность главного ресурса и ценности предприятия - его персонала;
* обучение HR- специалистов.
"Бизнес-фактор" является разработчиком контент-наполнения экспертной информационной HRM системы нового поколения "ПерсоналАктив".
"Бизнес-фактор" - методический и информационный партнер проекта "Магазин готовых решений для HR-специалистов"