О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
13 марта 2012 — 14 марта 2012
Город
Москва
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Кадры, управление персоналом, HR
Мотивация, стимулирование, зарплата
Обучающая компания
Целевое Управление

Базовая цена
24 000  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 49 Показать телефон
Контактное лицо: Наталия
Целевая аудитория
Собственники, директора, руководители подразделений, hr-специалисты и кадровые работники, топ-менеджеры, менеджеры по развитию, экономисты, менеджеры по оплате труда.

                            
Анонс
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать? 7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей 10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI? 11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? 12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации? 13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?

                            
Программа

Цель семинара:

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

 

Результаты

1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.

2. Создана лестница грейдов для вашей компании.

3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

 

Для кого?

  • Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий. ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Александр Литягин

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 49 Показать телефон
Контактное лицо: Наталия
Обучающая компания
Целевое Управление,

Компания  ООО "Целевое Управление" / GOAL Ltd. - основана в 1995 году. В настоящее время  предоставляет комплексные управленческие решения в области KPI-Мотивации и Оплаты Труда по Результату. За время работы проведено более 500 Школ и семинаров по методике KPI-управления и оплаты по результатам, на которых прошли обучение более 10 000 человек. Семинары неоднократно читались в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова и при АНХ. Более 300 компаний используют авторскую методику KPI-Drive  для расчета заработной платы.