О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
29 марта 2016 — 30 марта 2016
Город
Москва
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Кадры, управление персоналом, HR
Корпоративная культура
Мотивация, стимулирование, зарплата
Обучение и развитие персонала
Управление персоналом

Управление, менеджмент, бизнес-образование
Общее управление
Стратегическое управление
Управление функциональным направлением
Обучающая компания
Эффект - Консалтинг

Базовая цена
23 900  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Целевая аудитория
Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров / менеджеров / специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.

                            
Анонс
Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации. Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования персонала и управления через корпоративную культуру. Слушатели узнают: какую роль играет нематериальное стимулирование в управлении поведением, результатами и лояльностью персонала; какие элементы мотивации необходимо внедрить в зависимости от особенностей организации; что такое корпоративная культура и почему западные компании уделяют ей так много внимания при разработке программ, направленных на повышение эффективности работы персонала; как диагностировать, формировать и развивать корпоративную культуру.

                            
Программа

              Часть 1. Нематериальное стимулирование и его роль в процессе управления мотивацией

  1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
    1. Какую роль играет мотивация в управлении результатами, поведением и лояльностью
    2. Признаки эффективнойнеэффективной системы мотивации
    3. Причины неэффективности действующих систем мотивации
    4. Принципы и алгоритм построения оптимальной системы мотивации
       
  2. Методы аудита существующей системы мотивации

    Практикум: методики для анализа роли мотивации в управлении персоналом; методики для анализа удовлетворенности трудом
     
  3. Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
    1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования
    2. «Меню» нематериальных стимулов
    3. Индивидуальный ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Автор и ведущий: Снежкова Марина Леонидовна - сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

                            
Место проведения
Москва, ул. Нагатинская, д. 1, Центр развития бизнеса

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Обучающая компания
Эффект - Консалтинг,
117105, г.Москва, Варшавское ш., д.17


Схема проезда

Компания Эффект - Консалтинг предлагает Вашему вниманию семинары и тренинги для подготовки профессиональных управленческих кадров и развития персонала организаций.
Широкий спектр тренингов включает программы по наиболее актуальным вопросам управления предприятием: стратегия‚ менеджмент‚ маркетинг‚ продажи‚ управление персоналом‚ финансы‚ навыки личной эффективности.
Бизнес-семинары и тренинги проводятся в открытом и корпоративном форматах‚ что позволяет компаниям-клиентам развивать как отдельных - ключевых сотрудников‚ так заниматься обучением и целых отделов‚ подразделений‚ сборных групп.