О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
4 марта 2013 — 5 марта 2013
1 апреля 2013 — 2 апреля 2013
Город
Москва
Вид обучения

Семинар
Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Обучающая компания
РЕГУЛ-КОНСАЛТ

Базовая цена
22 800  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Целевая аудитория
Топ-менеджеры предприятия. Менеджеры среднего звена - руководители инновационных направлений. Специалисты по менеджменту, управлению персоналом, консультанты, тренеры и пр.

                            
Анонс
Цель тренинга: Тренинг поможет выработать у слушателей практические навыки применения инновационного менеджмента при решении острых проблем компании. Для этого слушателям будет дан уникальный набор методических инструментов и подходов для глубокой проработки и анализа проблем, генерации новых идей и решений. Будут показаны особенности подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения этих проблем. Будут показаны приемы создания системы подачи предложений.

                            
Программа

Программа семинара-тренинга:

  1. Цели и задачи инновационного менеджмента в компании. Понятие инновации. Какие бывают инновации. Управленческие инновации как главный инструмент повышения эффективности компании. Этапы инновационного процесса. Выявление и ранжирование проблем компании. Нахождение самой острой проблемы. Перспективы решения проблемы.
  2. Методы разбора проблемы.  «Волшебные» вопросы. Звездообразная диаграмма, диаграмма Исикавы и лестничная диаграмма. Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? Идентификация и нахождение приоритетных факторов, которые содействуют возникновению проблемы. 
  3.  Язык знаков. Определение знаков, характеризующих проблему. Выявление круга лиц, вовлеченных в проблемную ситуацию. Анализ проблемы с точки зрения всех людей, которых касается данная проблема. Определение и анализ причин проблемы с помощью лестничной диаграммы. Выявление основной (глубинной) причины. 
  4.  Генерирование ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт"

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Обучающая компания
РЕГУЛ-КОНСАЛТ,
Москва, ул. Пришвина, д. 15/1, оф. 3


Схема проезда

Консалтинговая компания ООО "РЕГУЛ-КОНСАЛТ" была образована в 2001 году. Основным направлением деятельности компании является управленческий консалтинг, направленный на повышение результативности и эффективности менеджмента предприятий-партнеров компании.
"РЕГУЛ-КОНСАЛТ" оказывает предприятиям услуги по обучению и развитию персонала в форме обучающего консалтинга.
Услуги оказываются, как правило, в виде организации внутрифирменного обучения специалистов "в команде" путем проведения корпоративных семинаров-тренингов на базе предприятия-Заказчика.