О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
11 марта 2013 — 12 марта 2013
4 апреля 2013 — 5 апреля 2013
13 мая 2013 — 14 мая 2013
Город
Москва
Вид обучения

Семинар
Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Стратегическое управление
Обучающая компания
РЕГУЛ-КОНСАЛТ

Базовая цена
24 000  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Целевая аудитория
Собственники и топ-менеджеры предприятия. Менеджеры среднего звена - руководители направлений. Специалисты по стратегическому развитию, отделов организационного развития и пр.

                            
Анонс
Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки разработки эффективной стратегии развития компании (предприятия, организации, личности) и их использование для решения задач развития и устранения существующих проблем. Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструментарий для диагностики внешней и внутренней среды, измерения необходимости разработки тех или иных стратегий, оценки и ранжирования разработанных вариантов стратегий, а также будут показаны особенности применения данного инструментария для различных условий. Овладев данным инструментарием, собственники, топ-менеджеры и специалисты по стратегическому развитию получат мощное конкурентное преимущество, которое позволит им самостоятельно со значительно большим эффектом разработать стратегию развития собственной компании, что обеспечит успехи компании в конкурентной борьбе.

                            
Программа

Программа семинара-тренинга:

  1. Что такое стратегия? Зачем стратегия предприятию? Какие задачи решает эффективная стратегия? Что надо знать для разработки эффективной стратегии? Кто и как разрабатывает стратегию развития?
  2. Документирование стратегии: за и против. В каком случае стратегия становится инструментом развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Роль эффективной стратегии в кризисных ситуациях.
  3. Особенности и этапы процесса разработки стратегии на предприятии. Виды стратегий. Оценка необходимости разработки стратегии для предприятия.
  4. Как стратегия должна отражать реалии предприятия? Оценка факторов внешней и внутренней среды. Практика проведения анализов: PEST-анализа, SNW-анализа, SWOT-анализа и пр. Определение и оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз. Выводы из сделанного анализа.
  5. Выбор стиля поведения предприятия и уровня его амбиций. Формирование миссии и стратегических целей. Проработка целей и их ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт"

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Обучающая компания
РЕГУЛ-КОНСАЛТ,
Москва, ул. Пришвина, д. 15/1, оф. 3


Схема проезда

Консалтинговая компания ООО "РЕГУЛ-КОНСАЛТ" была образована в 2001 году. Основным направлением деятельности компании является управленческий консалтинг, направленный на повышение результативности и эффективности менеджмента предприятий-партнеров компании.
"РЕГУЛ-КОНСАЛТ" оказывает предприятиям услуги по обучению и развитию персонала в форме обучающего консалтинга.
Услуги оказываются, как правило, в виде организации внутрифирменного обучения специалистов "в команде" путем проведения корпоративных семинаров-тренингов на базе предприятия-Заказчика.