О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
13 октября 2015
Город
Москва
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Вечерняя
Длительность обучения
1 день
Учебная нагрузка
4 часа
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Личная эффективность менеджера

Личные компетенции, рост и карьера
Управление собой и своими возможностями
Обучающая компания
Проектная группа ORC

Базовая цена
Бесплатно!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (9 Показать телефон
Анонс
На семинаре Вы сможете: Определить различия между понятием "должность" и понятием "роль". Провести границу между обязанностями и ответственностью руководителя. Сформировать индивидуальную матрицу ролевой ответственности. Определить свое положение в лидерской, проектной, функциональной и административной команде вашего бизнеса. Понять, как пересекаются и как взаимодействуют команды разного типа. Понять, почему возникают управленческие конфликты. Научиться работать с конфликтами и управлять командами разного типа.

                            
Программа

1. Ролевой профиль руководителя:

  • Что такое "ролевая пара" и почему ролевые отношения не возникают там, где не определены встречные интересы?
  • Лидерские роли: "Ведущий" + "Ведомый".
  • Проектные роли: "Инициатор" + "Участник".
  • Функциональные роли: "Заказчик" + "Исполнитель".
  • Административные роли: "Начальник" + "Подчинённый".
  • Причины возникновения ролевых конфликтов.
  • Внутренние и внешние конфликты в работе руководителя.
  • Способы предупреждения и устранения ролевых конфликтов. Кому и для чего нужен ролевой профиль?

2. Лидерские роли:

  • Индивидуальное и командное лидерство.
  • Джон Максвелл: 5 этапов в развитии лидера.
  • Ролевая модель лидерской команды.
  • Личностный профиль лидера.
  • Ситуативная и долгосрочная ценность лидерских стратегий.
  • Два вектора управления бизнесом: управление процессами, управление людьми.

...

Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Николай Непорада - Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

                            
Место проведения
Новый Арбат, дом 15 (Центр Развития Бизнеса ОАО Сбербанк России).

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (9 Показать телефон
Обучающая компания
Проектная группа ORC,

Проектная группа ORC занимается организационным консалтингом: разработка бизнес-идеи и бизнес-модели, оптимизация организационной структуры, разработка и внедрение системы мотивации, ролевой менеджмент, разработка и внедрение лидерской стратегии развития бизнеса.
Помимо своей основной деятельности группа ORC проводит тренинги по развитию бизнеса.