О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
14 января 2016 — 15 января 2016
15 марта 2016 — 16 марта 2016
14 апреля 2016 — 15 апреля 2016
24 мая 2016 — 25 мая 2016
21 июня 2016 — 22 июня 2016
Город
Москва
Вид обучения

Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Управление, менеджмент, бизнес-образование
MS Project и другие программы управления проектами
Общее управление
Обучающая компания
ВИП Анатех

Базовая цена
21 240  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+ 7 ( Показать телефон
Контактное лицо: Ольга
Анонс
Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем показателей на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий и структурных подразделений, владельцев компаний и бизнес-процессов. Программа знакомит с методологией сбалансированной системы показателей (BSC, ССП), методами и технологиями построения и применения систем показателей результативности деятельности, проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при разработке и внедрении систем управления на основе систем показателей, а так же помогает получить практические навыки по созданию каскадируемой ССП "Предприятие – Бизнес-процессы - Подразделения – Должностные лица".

                            
Программа

Тема 1. Введение

Цель и задачи курса-тренинга. Литература по курсу-тренингу. Обобщенный алгоритм  и этапы построения процессной системы управления. Место сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced ScoreCard, BSC) в системе управления компанией.  Потребность в BSC. Основные этапы развития BSC.

Тема 2. Основные понятия сбалансированной системы показателей

Глоссарий ССП. Видение и миссия. Примеры. Базовые ценности и ключевые факторы успеха (КФУ). Примеры КФУ. Стратегия. Примеры стратегий. Стандартные и другие перспективы (классы) целей ССП. Стратегические цели. Цели-вызовы. «Дерево» целей. Показатель. Требования к системе показателей.  Семь «смертных» грехов существующих систем показателей. Основные недостатки и типовые ошибки при создании системы показателей. Опережающие и запаздывающие показатели. Ключевые показатели результативности (KRI). Ключевые показатели эффективности (KPI). Характеристики KPI.  Производственные ...

Подробнее о программе

                        
Место проведения
Сормовский проезд, д. 5, стр. 1, офис 302

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+ 7 ( Показать телефон
Контактное лицо: Ольга
Обучающая компания
ВИП Анатех,
109129, Москва,Сормовский проезд, 5, офис 302


Схема проезда

Наша компания была основана в 1996 г. и работает на российском рынке консалтинговых услуг
более 17-ти лет.

Основные виды деятельности:
• Обучение:
Компания регулярно проводит семинары, курсы-тренинги, мастер-классы, организует корпоративные тренинги и выездные семинары.

• Бизнес-консалтинг:
    • Построение (совершенствование) системы управления предприятием (корпорацией) на основе процессного подхода и концепции контроллинга.
    • Комплексное обследование, анализ и оптимизация деятельности предприятия.