О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
20 января 2016
12 февраля 2016
18 марта 2016
15 апреля 2016
23 мая 2016
Город
Москва
Вид обучения

Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
1 день
Учебная нагрузка
8 часов
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Управление, менеджмент, бизнес-образование
MS Project и другие программы управления проектами
Общее управление
Стратегическое управление
Управление проектами
Обучающая компания
ВИП Анатех

Базовая цена
13 700  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+ 7 ( Показать телефон
Контактное лицо: Ольга
Целевая аудитория
Для руководителей предприятий и структурных подразделений, владельцев компаний и бизнес-процессов.

                            
Анонс
Программа знакомит с методологией BSC (ССП) и пошаговой технологией создания ССП в программном продукте ABIS.BSC, реализованной на платформе 1С: Предприятие 8.3. ABIS.BSC – инструментальное средство, позволяющее реализовать систему показателей результативности, сбалансированную систему показателей мониторинга, контроля и оценки степени достижения запланированных целей, систему мотивации и контроля результативности работы сотрудников по запланированным мероприятиям для предприятий любого масштаба и вида деятельности. В продукте реализован метод каскадирования целей и показателей "Предприятие – Бизнес-процесс – Структурное подразделение – Должностное лицо".

                            
Программа

Тема 1. Введение

Цель и задачи курса-тренинга. Литература по курсу-тренингу. Обобщенный алгоритм  и этапы построения процессной системы управления. Место сбалансированной системы показателей (ССП, Balanced ScoreCard, BSC) в системе управления компанией.  Основные этапы развития систем показателей.

Тема 2. Технология разработки, внедрения и применения сбалансированной системы показателей

Условия успешности выполнения ССП-проекта. Организационная структура ССП-проекта. Фазы и этапы построения и внедрения ССП. Типовые ошибки ССП-проекта.  Организационные и технологические проблемы применения ССП. Методы и продолжительность разработки ССП. Технология создания каскадированной ССП «Предприятие -  Бизнес-процессы – Подразделения – Должностные лица». Причинно-следственные связи и их роль в создании ССП. Иерархическая карта целей. Диаграммы показателей. Объекты ССП и их уровни балансировки. Примеры карт целей и диаграмм показателей. ...

Подробнее о программе

                        
Место проведения
Сормовский проезд, дом 15, корпус 1, офис 302

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+ 7 ( Показать телефон
Контактное лицо: Ольга
Обучающая компания
ВИП Анатех,
109129, Москва,Сормовский проезд, 5, офис 302


Схема проезда

Наша компания была основана в 1996 г. и работает на российском рынке консалтинговых услуг
более 17-ти лет.

Основные виды деятельности:
• Обучение:
Компания регулярно проводит семинары, курсы-тренинги, мастер-классы, организует корпоративные тренинги и выездные семинары.

• Бизнес-консалтинг:
    • Построение (совершенствование) системы управления предприятием (корпорацией) на основе процессного подхода и концепции контроллинга.
    • Комплексное обследование, анализ и оптимизация деятельности предприятия.