Анонс
Что такое "Результат по-русски"? Замечательная и всех воодушевившая стартовая идея, отсутствие результата плюс убедительные объяснения. К сожалению, часто бывает так, что абсолютно правильные замыслы, стратегии и планы по мере выполнения превращаются в нечто совершенно иное. От плохого исполнения - и плохого управления оным - больше проблем, чем от неправильных замыслов.
В чём причина конфликтов между "верхом" и "низом"? Естественно, руководители недовольны отсутствием ожидаемого результата и предъявляют претензии подчинённым. Те же не готовы принять на себя вину, так как не числят за собой греха безделья. Они же работали, и - с их точки зрения - старательно. Если результата нет - значит, он и не был возможен. Какие могут быть претензии?
Программа
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: КАК РАЦИОНАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Теория и жизнь: почему так - знаем, что надо, но не делегируем? Не надо стесняться слова "используем" из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов? Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам, и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток "испытать счастье".
Стоит ли экономить время на ...
Подробнее о программе