О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
13 октября 2015
Город
Москва
Вид обучения

Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
1 день
Учебная нагрузка
4 часа
Тема
Кадры, управление персоналом, HR
Управление персоналом

Управление, менеджмент, бизнес-образование
Личная эффективность менеджера
Общее управление
Обучающая компания
Smart Personnel | Смарт Персонал

Базовая цена
Бесплатно!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 98 Показать телефон
Контактное лицо: Брукс Илья Александрович
Целевая аудитория
Собственники. Генеральные директора. Директора по развитию. Директора по персоналу. Руководители отделов и департаментов. Руководители групп.

                            
Анонс
По итогам встречи вы сможете: Определить различия между понятием "должность" и понятием "роль". Провести границу между обязанностями и ответственностью руководителя. Сформировать индивидуальную матрицу ролевой ответственности. Определить свое положение в лидерской, проектной, функциональной и административной команде вашего бизнеса. Понять, как пересекаются и как взаимодействуют команды разного типа. Понять, почему возникают управленческие конфликты. Научиться работать с конфликтами и управлять командами разного типа.

                            
Программа

1. Ролевой профиль руководителя:

  • Что такое "ролевая пара" и почему ролевые отношения не возникают там, где не определены встречные интересы?
  • Лидерские роли: "Ведущий" + "Ведомый";
  • Проектные роли: "Партнер" + "Партнер";
  • Функциональные роли: "Заказчик" + "Исполнитель";
  • Административные роли: "Начальник" + "Подчиненный";
  • Причины возникновения ролевых конфликтов;
  • Внутренние и внешние конфликты в работе руководителя;
  • Способы предупреждения и устранения ролевых конфликтов. Кому и для чего нужен ролевой профиль?

2. Лидерские роли:

  •  Индивидуальное и командное лидерство;
  • Джон Максвелл: 5 этапов в развитии лидера;
  • Ролевая модель лидерской команды;
  • Личностный профиль лидера;
  • Ситуативная и долгосрочная ценность лидерских стратегий;
  • Два вектора управления бизнесом: управление процессами, управление людьми.
...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Николай Непорада - бизнес-тренер, консультант по организационному развитию.

                            
Место проведения
Новый Арбат, 15.

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 98 Показать телефон
Контактное лицо: Брукс Илья Александрович
Обучающая компания
Smart Personnel | Смарт Персонал,
Москва, Лялин переулок, дом 4, oфис 21


Схема проезда

Консалтинговое Агентство Smart Personnel - это 10 лет успешного подбора персонала для бизнеса и кадрового аутсорсинга (кадровый аудит, кадровое сопровождение бизнеса).

Мы являемся представителями шведской компании Novare Executive Seach и используем в своей работе самые современные методы поиска и оценки профессионалов.

В рамках консалтинговой деятельности Smart Personnel совместно с партнерами проводит бесплатные и платные мастер-классы в сфере управления персоналом, развития бизнеса, эффективности HR технологий.