О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
23 апреля 2015 — 24 апреля 2015
27 августа 2015 — 28 августа 2015
26 ноября 2015 — 27 ноября 2015
Город
Москва
Вид обучения

Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Логистика, закупки, таможня, ВЭД, склад
Управление логистикой
Обучающая компания
Институт логистики и управления цепями поставок

Базовая цена
22 500  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья Ратникова
Целевая аудитория
Руководители и специалисты логистических подразделений компании

                            
Анонс
Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать идею» по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, как обосновать изменения? На эти вопросы Вам позволит ответить данный

                            
Программа

1. Вводная часть

  • Описание правил бизнес-симуляции. Ознакомление с кейсом
  • Обсуждение проблемных зон в команде. Презентация мини-группами своего видения проблем.

Цель:

Структурировать проблемные зоны, проранжирвать проблемы с точки зрения срочно-важно.

Сформировать полный список проблем, озвученных в кейсе. Дополнить перечень.

2. Затраты в запасах.

  • Оценка затрат на запасы. Инструменты.
  • Цена закупки – как важный фактор формирования затрат, но не единственный.
  • Методики сокращения объем затрат, потребляемых запасами.
  • Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов.
  • Риски сокращения затрат на запасы.

Цель:

Сформировать список самых распространенных проблем в управлении запасами. Выбрать степень автоматизации. Рассмотреть набор инструментов, способствующих сокращению затрат. Обосновать изменения.

Решение в мини-группах: Описание решений в Техническом ...

Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Грязнова Ольга Сергеевна - тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, логистики складирования. Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Опыт работы в области тренингов и консалтинга более 5-и лет. Преподавательская деятельность по курсу MBA в Московском Автомобильно-Дорожном Институте и Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья Ратникова
Обучающая компания
Институт логистики и управления цепями поставок,
Россия, 125130, г. Москва, Б.Новодмитровская, 12


Схема проезда

Негосударственное образовательное частное учреждение «Институт логистики и управления цепями поставок» было создано в 2011 году на базе учебного центра logist-ics.

13 декабря 2013 года компании logist-ics исполнилось 12 лет.

За годы работы компании:

Сформирована профессиональная команда консультантов, способная решать задачи логистики и SCM любой сложности.

Накоплен уникальный опыт проектирования и реализации интегрированных цепей поставок крупнейших международных металлургических и горнодобывающих групп и холдингов, лидеров автомобильной промышленности, ключевых игроков фармацевтической отрасли, ведущих компаний сектора продукции потребительского назначения (food/non-food, DIY, БТиЭ, fashion retail).