О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
19 апреля 2017 — 21 апреля 2017
18 сентября 2017 — 20 сентября 2017
Город
Москва
Вид обучения

Повышение квалификации

Форма обучения
Очно-заочная
Учебная нагрузка
72 часа
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Управление, менеджмент, бизнес-образование
Управление функциональным направлением
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр

Базовая цена
27 800  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 5%
Цена со скидкой
26 410,00  руб.
АКЦИЯ
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.
Участвовать в акции
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7495 Показать телефон
Целевая аудитория
Для директоров по организационному развитию (ДОР) или аналогичной должности, объектом управления которого является система управления компании (стратегические целевые показатели, бизнес-процессы, организационная структура, коммуникации, система KPI); руководителей, в чьи обязанности входит организационное развитие компании, (часто данная задача поручается директору по персоналу, исполнительному директору); руководителей специализированного управления (департамента, дирекции, службы, центра), отвечающего за одну или несколько задач организационного развития (например: совершенствование или оптимизация бизнес-процессов); руководителей проектов по организационному развитию (совершенствование или реструктуризация системы управления, регламентации деятельности, проведению организационных изменений); руководителей/менеджеров проектов консалтинговой компании, занимающейся организационным развитием.

                            
Анонс
В ходе курса участники получат подробное представление о профессиональных компетенциях директора по организационному развитию, научатся на практических примерах формализовать и изменять бизнес-процессы, изучат особенности управления эффективностью персонала. Цели курса: познакомить с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию; рассмотреть основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, сокращение затрат, совершенствование или оптимизацию бизнес - процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI; научить организовывать и руководить проектами по внедрению изменений в зоне ответственности ДОР, преодолевать сопротивление персонала проводимым изменениям.

                            
Программа

День 1

  • Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний
  • Цели, задачи организационного развития компании
  • Объект управления организационного развития
  • Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию
  • Системный подход к организационному развитию компании

Анализ зон ответственности директора по организационному развитию.

Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию.

  • Организация соответствия процессной системы, организационно – функциональной структуры стратегическим целям компании
  • Модель стратегических бизнес – процессов
  • Концепция Balance Scorecard (BSC)
  • Ключевые задачи проектного офиса
  • Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Набоков Анатолий Борисович - эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.

                            
Место проведения
Бизнес-центр "Виктория Плаза", ул. Бауманская д. 6, стр. 2, м. Бауманская

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 5%
Цена со скидкой
26 410,00  руб.
АКЦИЯ
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.
Участвовать в акции
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7495 Показать телефон
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр,
Москва: ул. Бауманская, д. 6, стр. 2, бизнес-центр «Виктория Плаза», 9 этаж, 901, 904, 905, 909 офисы; г. Санкт-Петербург, Центр, бизнес-центр «Мариинский», наб. реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.


Схема проезда

Учебно-методический центр "ФИНКОНТ" был создан на базе аудиторской компании ЗАО "Финансовый контроль и аудит" командой профессионалов, имеющих значительный опыт практической работы в оказании консалтинговых услуг и разработки программ делового обучения и развития персонала.

Учебный центр оказывает услуги в сфере краткосрочного бизнес-обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей российских компаний: 
- открытые семинары и тренинги по актуальным вопросам управления, бухгалтерского учета, финансового менеджмента, юридического сопровождения бизнеса, управления персоналом;
- курсы повышения квалификации профессиональных бухгалтеров и аудиторов на продление аттестата профессиональный бухгалтер и аттестата аудитора по общему аудиту;
- корпоративное обучение персонала в любом регионе России с учетом специфики бизнеса компании-заказчика и поставленных задач.