О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Москве
Детали курса

Даты проведения
Открытая дата
Город
Москва
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Стратегическое управление
Обучающая компания
Плансис

Базовая цена
80 000  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 3%
Цена со скидкой
77 600,00  руб.
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Контактное лицо: Сергей
Анонс
Корпоративная сессия по разработке стратегии развития организации в формате Balanced Scorecard (BSC), проведение анализа существующих и предлагаемых стратегических целей по нескольким методикам: 1. Анализ предпосылок для разработки стратегии (метод включает в себя работу с широким перечнем блоков, оказывающих влияние на формирование стратегии, например, анализ целей заинтересованных сторон, анализ влияния ТОП-характеристик, проектирование и управление цепочкой ценности и др.). 2. SWOT-анализ на основе мультипликатора из факторов внешней и внутренней среды (модели пяти конкурентных сил Портера и модели для проведения ресурсного анализа Гранта). 3. Анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями, обеспечение цельности и полноты представленных стратегических целей. 4. Анализ существующих ключевых показателей эффективности на предмет их связи с соответствующими стратегическими целями.

                            
Программа

Содержание корпоративной сессии

День 1:

- описание стратегических целей организации с применением методологии BSC
Формат работ: описание методологии BSC, совместное обсуждение с представителями Заказчика целей организации, формализация их по стандарту BSC.
Результат: проект стратегической карты.
- анализ предпосылок для разработки стратегии; Общее число анализируемых объектов – 19 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме, совместное обсуждение результатов.
Результат: Отчет по проведенному опросу. Рекомендации по корректировке стратегических целей
- применение ресурсного подхода к разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 33 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.
- применение конкурентного анализа при разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 31 шт.
Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по ...

Подробнее о программе

                        
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 3%
Цена со скидкой
77 600,00  руб.
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(495) Показать телефон
Контактное лицо: Сергей
Обучающая компания
Плансис,
Москва, Федеративный проспект, д. 5, корп. 1, оф. 5


Схема проезда

Компания ООО «Плансис» оказывает профессиональные услуги в области внедрения процессного подхода в организациях.
Мы предлагаем услуги по разработке и корректировке стратегии развития организации, разработку системы ключевых показателей эффективности, описание и оптимизацию процессов, описание и оптимизацию организационной структуры организации.
Наш практический опыт наработан в сферах производства, закупок и логистики, оптовой и розничной торговли, сферах услуг (ЖКХ, аутсорсинг бухгалтерских услуг и др.