О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
дистанционно, онлайн
Детали курса

Даты проведения
Открытая дата
Город
Pоссия
Вид обучения

Вебинар

Форма обучения
Online
Длительность обучения
1 день
Учебная нагрузка
1.3 часа
Тема
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит
Управление финансами, экономикой, учетом
Финансы

Управление, менеджмент, бизнес-образование
Управление функциональным направлением
Обучающая компания
ITeam

Базовая цена
Бесплатно!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Контактное лицо: Марина Ступакова
Целевая аудитория
Руководители, собственники, бизнес-консультанты.

                            
Анонс
Что должен делать финансовый директор, чтобы не допускать провала в финансовых результатах бизнеса? Об этом пойдет речь на вебинаре.

                            
Программа
  • Какие задачи должен ставить руководитель компании перед финансовым директором?
  • По каким критериям следует оценивать работу финансового директора?
  • Каковы полномочия и область ответственности финансового директора?
  • Как строятся отношения финансового директора с руководителями подразделений компании?
  • Какие KPI должны быть у финансового директора?

Финансовый директор - ключевая фигура в бизнесе, второе лицо, после руководителя компании. Он отвечает за финансовое здоровье организации, финансовую результативность и эффективность ее деятельности. Эта роль зачастую понимается неверно и ее потенциал реализуется в крайне ограниченном объеме. Разумеется, такая деформация управленческих функций негативно отражается на результативности и эффективности бизнеса.

Для того, чтобы поучаствовать в вебинаре, необходима регистрация.


                        
Преподаватели
Александр Кочнев - управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Контактное лицо: Марина Ступакова
Обучающая компания
ITeam,
Пресненская наб., д. 12, ММДЦ "Москва Сити"


Схема проезда

Консалтинговая компания iTeam – это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления. 

Консультанты iTeam являются экспертами в следующих областях:
- Разработка стратегии развития бизнеса и создание системы стратегического управления компанией
- Оптимизация управленческой и организационной структуры
- Внедрение бюджетного управления и управленческого учета
- Создание системы мотивации персонала
- Внедрение проектного управления
- Оптимизация и реинжиниринг процессов маркетинга, продаж, производства и логистики
- Разработка ИТ-стратегии и внедрение корпоративных информационных систем.