О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
дистанционно, онлайн
Детали курса

Даты проведения
13 июля 2017
Город
Pоссия
Вид обучения

Вебинар

Форма обучения
Online
Учебная нагрузка
2 часа
Тема
Кадры, управление персоналом, HR
Управление персоналом

Управление, менеджмент, бизнес-образование
MS Project и другие программы управления проектами
Управление проектами
Обучающая компания
Институт коучинга

Базовая цена
300  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(812) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья Евженко
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, руководители, HR-специалисты, консультанты по управлению, менеджеры проектов.

                            
Анонс
Сегодня многие руководители верят в то, что принципы Agile и Scrum добавят их компании скорости, гибкости и преимуществ. Однако внедрение гибких технологий не всегда приносит результат. Одни компании ускоряются и успешно завершают проекты за 3 месяца, а другие вязнут в задачах на годы и, наконец, приходят к "выводу", что гибкие технологии им не подходят.

                            
Программа

На вебинаре Вы узнаете: 

  • Какие этапы нужно пройти компании, чтобы стать Agile.
  • Где взять людей – проводников Agile и как самому стать двигателем изменений в компании?
  • Почему нужно прощаться с неэффективными сотрудниками.
  • Какие «мягкие» навыки необходимы руководителям и сотрудникам для внедрения инновационной культуры?
  • Почему «гибкие» методы, пришедшие из IT-компаний, актуальны в других отраслях.
  • Когда, кому и почему не стоит управлять с помощью «гибких» методов. 

В чем секрет Agile?

Ключевое в Agile – не методика, а люди. Люди важнее процессов. На пути к «гибкости» в компаниях рождаются Agile-команды, где каждый способен «подхватить» задачу другого и нести совместную ответственность за результат. Как построить такую команду? 

Представьте себе, вчера сотрудники жили по одним правилам, а сегодня вовлечены в новые процедуры и новые логики действия. ...

Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Ирина Смирнова - коуч-консультант и бизнес-тренер Института Коучинга, руководитель программы "Лидер-стратег".

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
(812) Показать телефон
Контактное лицо: Наталья Евженко
Обучающая компания
Институт коучинга,
Санкт-Петербург, БЦ Лидваль, ул. Большая Морская д. 3-5, 5 этаж, офис 525


Схема проезда

Институт Коучинга – консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться. Основан в 2001 году.
Первая в России компания, получившая государственную лицензию на программу профессиональной переподготовки специалистов по развитию людей и организаций в области коучинга. 
Институт работает в следующих направлениях:
- Проекты по управлению изменениями в организациях
- Индивидуальный коучинг
- Обучение коучингу как стилю управления и консультирования

Научной основой деятельности института является интегральный подход к развитию систем, разрабатываемый более 20 лет Интегральным Институтом в Калифорнии и переложенный нами на практику работы с организациями и людьми в России.