О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
дистанционно, онлайн
Детали курса

Даты проведения
12 мая 2016 — 13 мая 2016
7 июля 2016 — 8 июля 2016
24 октября 2016 — 25 октября 2016
Город
Pоссия
Вид обучения

Вебинар

Форма обучения
Online
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Общее управление

Производство, автоматика и инженерное обеспечение
Производственные процессы
Управление производством
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр

Базовая цена
13 600  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7495 Показать телефон
Целевая аудитория
Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.

                            
Анонс
Практика внедрения Lean Production показала, что стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы нашими заводами. При внедрении важно знать и правильно учитывать специфические условия своего предприятия. Ряд известных российских предприятий объявили о внедрении технологий бережливого производства, но качество выпускаемой продукции мало изменилось. Как это могло произойти? Ответы на этот и другие практические вопросы слушатели получат на семинаре "Бережливое производство". Особую ценность семинару придаёт изучение чёткого определения ролей, обязанностей и практических действий при внедрении ЛИН-технологий рабочих, а так же руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директоров по производству. Цель семинара: дать производственникам знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях бережливое производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; рассмотреть ключевые методы и подходы — инструменты бережливого производства — и аспекты их внедрения и применения; изучить проблемы организации бережливого производства на заводе; поделиться опытом о внедрении бережливого производства. Ценность семинара: руководители будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Бережливого Поточного Производства и его элементов; получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?

                            
Программа

Бережливое производство.

  • Идеология бережливого производства
  • Принципы Бережливого Производства
  • Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
  • Мотивы для внедрения бережливого производства
  • Результаты от внедрения бережливого производства

Инструменты бережливого производства.

  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование
  • Организация производственных продуктовых ячеек
  • Схематичное проектирование бережливого производства
  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт
  • JIT «Точно-вовремя»
  • Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ
  • Балансировка потока
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства
  • Встраивание качества в производственный процесс
  • Быстрая переналадка оборудования
  • Общее обслуживание оборудования
  • Стандартизация операций
  • Интеграция труда
  • Использование нефинансовых ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Богопольский Юрий Александрович.

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7495 Показать телефон
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр,
Москва: ул. Бауманская, д. 6, стр. 2, бизнес-центр «Виктория Плаза», 9 этаж, 901, 904, 905, 909 офисы; г. Санкт-Петербург, Центр, бизнес-центр «Мариинский», наб. реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.


Схема проезда

Учебно-методический центр "ФИНКОНТ" был создан на базе аудиторской компании ЗАО "Финансовый контроль и аудит" командой профессионалов, имеющих значительный опыт практической работы в оказании консалтинговых услуг и разработки программ делового обучения и развития персонала.

Учебный центр оказывает услуги в сфере краткосрочного бизнес-обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей российских компаний: 
- открытые семинары и тренинги по актуальным вопросам управления, бухгалтерского учета, финансового менеджмента, юридического сопровождения бизнеса, управления персоналом;
- курсы повышения квалификации профессиональных бухгалтеров и аудиторов на продление аттестата профессиональный бухгалтер и аттестата аудитора по общему аудиту;
- корпоративное обучение персонала в любом регионе России с учетом специфики бизнеса компании-заказчика и поставленных задач.