О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
дистанционно, онлайн
Детали курса

Даты проведения
Открытая дата
Город
Pоссия
Вид обучения

Вебинар

Форма обучения
Online
Длительность обучения
1 день
Учебная нагрузка
2 часа
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Стратегическое управление
Обучающая компания
ITeam

Базовая цена
Бесплатно!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

Анонс
Стратегия компании определяет пути достижения долгосрочных целей и задает приоритеты развития бизнеса. Но как убедиться, что стратегия компании действительно выполняется? Как понять, в какой точке пути к долгосрочным целям находится компания? Как согласовать действия управленческой команды в ходе совместной работы над реализацией стратегии? Для этого нужна система стратегического контроллинга, которая должна стать эффективным инструментом управления стратегией.

                            
Программа
  • Основы методики стратегического контроллинга.
  • Полное и точное понимание инструментария Balanced Scorecard (BSC).

Методический подход к управлению стратегией хорошо известен - это Сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC). Однако, несмотря на широкую известность этих терминов, мало кто действительно понимает, что за ними стоит. Пятнадцатилетняя история внедрения ССП в российских компаниях - это история неудач, потерь и разочарований. Единственной причиной "массовой смертности" подобных проектов является невежество тех, кто внедрял, и тех, кому внедряли. Данный вебинар решительно ломает этот падающий тренд, открывая путь ясному пониманию и результативному применению методики управления стратегией с помощью сбалансированной системы показателей.

Для того, чтобы поучаствовать в вебинаре, необходимо зарегистрироваться.


 

 


                        
Преподаватели
Александр Кочнев - специалист по управлению, организационному развитию, управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

Обучающая компания
ITeam,
Пресненская наб., д. 12, ММДЦ "Москва Сити"


Схема проезда

Консалтинговая компания iTeam – это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления. 

Консультанты iTeam являются экспертами в следующих областях:
- Разработка стратегии развития бизнеса и создание системы стратегического управления компанией
- Оптимизация управленческой и организационной структуры
- Внедрение бюджетного управления и управленческого учета
- Создание системы мотивации персонала
- Внедрение проектного управления
- Оптимизация и реинжиниринг процессов маркетинга, продаж, производства и логистики
- Разработка ИТ-стратегии и внедрение корпоративных информационных систем.