О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
дистанционно, онлайн
Детали курса

Даты проведения
Открытая дата
Город
Pоссия
Вид обучения

Вебинар

Форма обучения
Online
Длительность обучения
1 день
Учебная нагрузка
1.3 часа
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Общее управление
Обучающая компания
ITeam

Базовая цена
Бесплатно!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Контактное лицо: Марина Ступакова
Целевая аудитория
Руководители, собственники, бизнес-консультанты

                            
Анонс
В 92% случаев внедрение KPI не улучшает или даже ухудшает показатели деятельности компании. Хотите знать, почему? Поучаствуйте в вебинаре "Опыт применения KPI: причины успехов и несбывшихся ожиданий".

                            
Программа
  • Для чего внедряют KPI?
  • С какими трудностями сталкиваются?
  • Оправдываются ли ожидания от внедрения KPI?
  • В чем причины неудач?
  • Какие факторы способствуют успеху внедрения KPI?

Как внедряют и используют KPI российские компании? Чтобы найти ответит на этот вопрос, мы провели исследование более 200 компаний. В их число вошли также компании из Белоруссии и Украины. Анализ полученной информации подтвердил наши гипотезы. Главными причинами неудачных попыток внедрения KPI являются:

  • Игнорирование "человеческого фактора".
  • Отсутствие связи показателей со стратегией компании.
  • Несистемный подход к внедрению и использованию показателей.

Используйте возможность получить концентрированные знания: как преодолевать "подводные камни" в ходе внедрения KPI, как работает система KPI в других компаниях, с какими трудностями сталкиваются ваши коллеги, как они их преодолевают.

Для участия в вебинаре необходимо ...

Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Александр Кочнев - управляющий партнер консалтинговой компании iTeam. Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 15 лет является руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
Кирилл Горбачев - предприниматель, основатель успешных бизнес-проектов, консультант iTeam по направлениям "Разработка Стратегии" и "Диагностика и Изменение Организационной Культуры".

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7 (4 Показать телефон
Контактное лицо: Марина Ступакова
Обучающая компания
ITeam,
Пресненская наб., д. 12, ММДЦ "Москва Сити"


Схема проезда

Консалтинговая компания iTeam – это команда консультантов, предоставляющих услуги по совершенствованию корпоративной системы управления. 

Консультанты iTeam являются экспертами в следующих областях:
- Разработка стратегии развития бизнеса и создание системы стратегического управления компанией
- Оптимизация управленческой и организационной структуры
- Внедрение бюджетного управления и управленческого учета
- Создание системы мотивации персонала
- Внедрение проектного управления
- Оптимизация и реинжиниринг процессов маркетинга, продаж, производства и логистики
- Разработка ИТ-стратегии и внедрение корпоративных информационных систем.