О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Санкт-Петербурге
Детали курса

Даты проведения
29 февраля 2016
Город
Санкт-Петербург
Вид обучения

Повышение квалификации

Форма обучения
Очно-заочная
Учебная нагрузка
72 часа
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Управление, менеджмент, бизнес-образование
Общее управление
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр

Базовая цена
29 800  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7812 Показать телефон
Целевая аудитория
Топ - менеджеры и владельцы компаний из сегмента малого и среднего бизнеса, а также консультанты, HR-специалисты, бизнес-аналитики.

                            
Анонс
Как выбрать наиболее подходящую для достижения целей компании структуру управления? Какая стратегия подбора и развития персонала будет оптимальной? Как грамотно сохранить корпоративную культуру и лучшие управленческие практики при росте компании? Решение подобных вопросов и есть практика организационного развития. Цели курса: дать удобную рабочую модель роста и развития организации, и, как следствие, умение предвидеть, осознавать, брать под контроль организационные кризисы; овладение инструментарием организационного развития, управления изменениями, оценки, проектирования, изменения организационной культуры. Курс с набором практических заданий и разбором кейсов. Может быть дополнен практическими занятиями в уникальном формате ролевой деловой игры (симуляции реальных кейсов).

                            
Программа
  1. Что такое организационное развитие. Какие задачи можно решить, какие инструменты для этого есть.
  2. Разделение труда – основа всей современной экономики.
  3. Организация как способ координации труда. Способы координации и соответствующие виды организации.
  4. Структура организации – существенная часть стратегии.
  5. Влияние координации на корпоративную культуру. Влияние культуры на процессы, сервис, людей. Почему культурные явления имеют такое длительное и сильное влияние.
  6. Взгляды на развитие организации от зарождения до расцвета (и, возможно, до увядания). Причины и признаки организационных кризисов.
  7. Детальный разбор кейса (развитие одной организации от зарождения до достижения лидерства на рынке).
  8. Управление организационным развитием как управление изменениями. Сопротивление изменениям. Внутренние коммуникации. Внутренний бренд.
  9. Почему лидеры могут устаревать. Как не стать ограничением для собственного бизнеса.
  10. Инструментарий ...
Подробнее о программе

                        
Место проведения
набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж, бизнес-центр "Мариинский"

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+7812 Показать телефон
Обучающая компания
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр,
Москва: ул. Бауманская, д. 6, стр. 2, бизнес-центр «Виктория Плаза», 9 этаж, 901, 904, 905, 909 офисы; г. Санкт-Петербург, Центр, бизнес-центр «Мариинский», наб. реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.


Схема проезда

Учебно-методический центр "ФИНКОНТ" был создан на базе аудиторской компании ЗАО "Финансовый контроль и аудит" командой профессионалов, имеющих значительный опыт практической работы в оказании консалтинговых услуг и разработки программ делового обучения и развития персонала.

Учебный центр оказывает услуги в сфере краткосрочного бизнес-обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей российских компаний: 
- открытые семинары и тренинги по актуальным вопросам управления, бухгалтерского учета, финансового менеджмента, юридического сопровождения бизнеса, управления персоналом;
- курсы повышения квалификации профессиональных бухгалтеров и аудиторов на продление аттестата профессиональный бухгалтер и аттестата аудитора по общему аудиту;
- корпоративное обучение персонала в любом регионе России с учетом специфики бизнеса компании-заказчика и поставленных задач.