Целевая аудитория
Для собственников бизнеса, руководителей компании, руководителей отдела/проекта, сотрудников, которые хотят построить успешную карьеру.
Анонс
Как влиять на людей? Как стать человеком, которому хочется доверять, за которым хочется идти? Чтобы быть лидером, не обязательно им родиться. Лидерство на 60% состоит из поведенческих и управленческих навыков, которые можно в себе воспитать и развить.
Посетив курс, вы узнаете, как вести себя в ситуациях, где от вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей, как всегда быть "в форме".
Курс сфокусирован на практических навыках и элементах поведения, которые свойственны лидерам. Здесь сравнительно мало теории и много совместного творчества.
Программа
1. Стили лидерства.
-
Модель РАПИ
-
Спираль Грейвза
-
«Мужское» и «женское» лидерство
-
Коучинговый подход
2. Качественная коммуникация.
-
Конструктивная коммуникация
-
Обратная связь
-
Вопросы на осознание и переход в конструктив
-
Коммуникация «вверх»
3. Управление командой.
-
Вхождение в команду
-
Ситуационное управление
-
Мотивация
-
Работа с неформальными лидерами
4. Эффективность.
-
Управление временем
-
Делегирование и контроль исполнения
-
Управление приоритетами
-
Профилактика выгорания
5. Как понять самого себя.
-
Личное целеполагание
-
Цельность
-
Источники энергии лидера
-
Собственные эмоции: враг или друг?
6. Этика лидера.
-
Ответственность лидера
-
Лидерство и доверие
Ответы на вопросы слушателей. Цели курса:
-
Развивать стратегическое лидерство.
-
Формировать эффективные деловые ...
Подробнее о программе
Преподаватели
Бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании, консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие).
Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе, Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания). Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.
Место проведения
наб. реки Мойки, д. 58, бизнес-центр "Мариинский"