О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Санкт-Петербурге
Детали курса

Даты проведения
5 марта 2012 — 6 марта 2012
Город
Санкт-Петербург
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Кадры, управление персоналом, HR
Корпоративная культура
Мотивация, стимулирование, зарплата
Оценка и аттестация персонала
Обучающая компания
ТрэвелЭкспо

Базовая цена
7 750  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8 (81 Показать телефон
Контактное лицо: Ольга
Анонс
Генеральный информационный партнер - журнал «Практика торговли» Цель семинара – изучение методик построения систем оплаты труда и мотивации персонала на основе системы KPI и Грейдинга. KPI (ключевые показатели эффективности) - система показателей, которая позволяет построить систему оплату труда и мотивации сотрудников, направленную на достижение конкретного результата. ГРЕЙДИНГ (или система грейдов) – это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам, или, собственно, грейдам, в соответствии с их ценностью для компании. Участники семинара получат информацию о преимуществах данных методик построения системы оплаты труда и мотивации персонала, смогут проанализировать собствен¬ную ситуацию, ознакомятся с принципами формирования KPI для каждой должности, проанализируют возможность применения грейдинговой системы в собственных компаниях. Ведущий: Анна Паринова, бизнес-тренер, генеральный директор Центра развития персоналаEvolution. Группа – не более 15 организаций. Семинар предусматривает элементы тренинга.

                            
Программа

ПРОГРАММА

1. Анализ системы оценки, вознаграждения и мотивации персонала в организаци

  • Мотивационный аудит. Как оценить удовлетворенность работой сотрудников
  • Принципы формирования оценки деятельности сотрудников.
  • Оценка должностей.
  • Справедливость вознаграждения.

2.KPI. Формирование ключевых показателей эффективности. Мотивация на результат.

  • Логика и принципы построения переменной части. Сдельная система оплаты труда.
  • Принципы и логика создания системы KPI. Управление по целям (Management by Objectives’)
  • Ключевые показатели эффективности – KPI. Сколько должно быть показателей.
  • Критерии выбора показателей.
  • Построение сбалансированной системы показателей (BSC)

3. Грейдинг. 

3.1. Классические методы грейдинга

  • Метод «ХэйГруп»
  • Метод «УатсонУайетт»
  • Метод оценки должностей компании «Кодак»

3.2.Оптимизация ...

Подробнее о программе

                        
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8 (81 Показать телефон
Контактное лицо: Ольга
Обучающая компания
ТрэвелЭкспо,
Санкт-Петербург, Рубинштейна, дом 14


Схема проезда

Компания ТрэвелЭкспо проводит в Санкт-Петербурге деловые мероприятия (семинары, тренинги, конференции, деловые встречи) для специалистов сферы туризма и гостиничного дела.