О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Санкт-Петербурге
Детали курса

Даты проведения
Открытая дата
Город
Санкт-Петербург
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Консалтинг и развитие бизнес-процессов

Производство, автоматика и инженерное обеспечение
Управление производством
Обучающая компания
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"

Базовая цена
Не указана!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 3%
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+3752 Показать телефон
Контактное лицо: Анастасия Тумилович
Целевая аудитория
Руководители и специалисты, аналитики и разработчики, заинтересованные в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений.

                            
Анонс
Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Та степень неконтролируемости и не-управляемости, которая простительна в спокойные времена, в кризис может стоить компании жизни. Этот семинар для тех, кто хочет управлять своим кораблем в бурном море, опираясь на надежные показания навигационных систем и не полагаясь на авось.

                            
Программа
1. Ключевые показатели – что это такое и какие они бывают?
 
1.1. Что такое KPI? Почему не все показатели ключевые?
 
1.2.  Типы показателей.
 
1.3. Примеры KPI.

2. Грамотно сформулированная цель – залог успеха в достижении и корректном измерении результата
 
2.1. Что такое цель?
 
2.2. Управление по целям МВО.
 
2.3. Процесс построения целей.
 
2.4.  Правила формулирования целей.
 
Рабочее задание по формулированию целей для своего подразделения
 
3. Построение системы целеполагания
 
3.1. Сбалансированная система показателей – инструмент формирования логичных целей, реализующих стратегии.
 
3.2. Переформулирование проблем в цели. Фильтр целей.
 
3.3.  Ключевые параметры оценки процессов и проектов.
 
4. Связь KPI с системой мотивации. инструмент привязки вознаграждения ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Ирина Сотникова - Партнер, заместитель директора, руководитель направления организационного консультирования Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Adizes Associate, директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 3%
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+3752 Показать телефон
Контактное лицо: Анастасия Тумилович
Обучающая компания
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас",

Консалтинговая группа “Здесь и Сейчас” - это:
- 20 лет успешной работы на рынке
- Партнерская сеть в России, Украине, странах Балтики 
- Сплоченная команда из 45 человек
- Более 40 внештатных консультантов и экспертов
- Член Балтийской Ассоциации Развития Менеджмента
- Партнер международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США)
- Член Ассоциации консультантов по персоналу (Россия)
- Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Россия)
- Более 550 реализованных консалтинговых проектов
- Более 27 000 слушателей, обучившихся на наших программах
- Более 100 корпоративных семинаров ежегодно

Головной офис компании расположен в Минске, Республика Беларусь.