О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Санкт-Петербурге
Детали курса

Даты проведения
14 ноября 2016 — 16 ноября 2016
Город
Санкт-Петербург
Вид обучения

Тренинг

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
3 дня
Учебная нагрузка
24 часа
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Стратегическое управление
Обучающая компания
ЦНТИ Прогресс

Базовая цена
26 500  руб.
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8 (80 Показать телефон
Контактное лицо: Служба записи
Анонс
Тренинг даст ответы на ключевые вопросы, которые возникают при внедрении изменений в организации: как выстроить процесс проведения изменений; какую методику внедрения выбрать; как преодолеть сопротивление персонала на разных уровнях.

                            
Программа

1. Типичные примеры проектов изменений: слияния и поглощения, структурная реорганизация, разработка и внедрение новых инструментов управления (система KPI, система оплаты и т.п.), внедрение стандартов обслуживания, введение дресс-кода и прочее. 

2. Подходы к управлению изменениями. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) новая управленческая среда и эффективные подходы успешной адаптации к работе в условиях высокой неопределенности и турбулентности. Agile-подход: возможности и ограничения. Групповая дискуссия "Типичные сложности при проведении изменений".

3. Внедрение изменений как проект.

  • Технология управления проектами (project management): особенности и преимущества применения при планировании и реализации изменений.
  • Постановка целей проекта организационных изменений в компании.
  • Выбор стратегии и программы проведения изменений.
  • Формирование команды проекта по проведению изменений: состав, распределение ролей, ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Мирскова Анна - консультант по управлению, бизнес-тренер c опытом более 15 лет; совладелец консалтинговой компании; руководит консалтинговыми проектами по повышению эффективности системы управления, в том числе структурной реорганизации, по разработке и внедрению систем KPI и BSC, разработке и внедрению систем мотивации, по оценке и обучению руководителей.
Фуфаев Максим - консультант по управлению, бизнес-тренер с опытом руководства (начальник отдела, генеральный директор, член совета директоров); совладелец консалтинговой компании; руководит консалтинговыми проектами по разработке стратегии, увеличению продаж, повышению эффективности системы управления, по обучению руководителей.

                            
Место проведения
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
8 (80 Показать телефон
Контактное лицо: Служба записи
Обучающая компания
ЦНТИ Прогресс,
Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40, ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс


Схема проезда

Центр научно-технической информации Прогресс - крупнейший в России центр обучения и повышения квалификации. С 1996 года ЦНТИ Прогресс занимается организацией и проведением семинаров для руководителей и специалистов различных отраслей. 

- Ежегодно 20 000 руководителей и специалистов доверяют повышение квалификации ЦНТИ Прогресс.
- Ежемесячно проводится более 180 открытых, корпоративных и зарубежных семинаров по 50 тематическим направлениям;
- Более 9 000 организаций, лидеров современной экономики России и СНГ, доверяют Центру повышение квалификации своих сотрудников,
- Более 5 000 экспертов и специалистов-практиков стали нашими лекторами и передают свои знания слушателям семинаров ЦНТИ Прогресс.

Похожие курсы
Искать другой курс