О ПРОЕКТЕ
ВСЕ ПРОЕКТЫ HH
Регистрация компании
Заявка на грант Повысить зарплату Поможем выбрать курс Регистрация карьериста
в Санкт-Петербурге
Детали курса

Даты проведения
Открытая дата
Город
Санкт-Петербург
Вид обучения

Семинар

Форма обучения
Очная/дневная
Длительность обучения
2 дня
Учебная нагрузка
16 часов
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Обучающая компания
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"

Базовая цена
Не указана!
Показать похожие курсы Найти новый курс
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 3%
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+3752 Показать телефон
Контактное лицо: Анастасия Тумилович
Целевая аудитория
Владельцы, директора компаний, управленцы высшего звена.

                            
Анонс
НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ: 1. Как повысить эффективность стратегических изменений в кризис? 2. Как снизить сопротивление сотрудников при проведении стратегических изменений в условиях полной неопределенности? 3. Современные технологии и инструменты, повышающие эффективность стратегических изменений в компании. 4. Примете участие в работе над кейсами, созданными на основе Белорусского и Российского опыта.

                            
Программа

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. ЧТО ПРОИСХОДИТ С КОМПАНИЯМИ В КРИЗИС

  • Три популярных стратегии поведения компаний в кризис
  • 5 основных антикризисных стратегий
  • Нужны ли изменения в кризис
  • В чем принципиальные отличия изменений в кризис от докризисного периода

2. ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ТЕРПЯТ КРАХ В ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ?

  • Неспособность оторваться от прошлого
  • Неспособность изобрести будущее

3. ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

  1. Перестройка организации
  2. Радикальное преобразование организации. Трансформация
  3. Умеренные преобразования организации

4. МОДЕЛИ ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Директивная стратегия
  • Экспертный подход
  • Переговорная стратегия
  • Образовательная стратегия
  • Стратегия участия
  • Какие модели более успешны в условиях кризиса, и во время выхода из кризиса

5. КАК ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

  • Метод анализа поля ...
Подробнее о программе

                        
Преподаватели
Александр Паньков - Управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

                            
Мне интересно

Сохранить в избранном
Заказать звонок
Отправить вопрос
Подать заявку

При заявке через сайт скидка 3%
Связаться

Нажмите ссылку, чтобы увидеть телефон
+3752 Показать телефон
Контактное лицо: Анастасия Тумилович
Обучающая компания
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас",

Консалтинговая группа “Здесь и Сейчас” - это:
- 20 лет успешной работы на рынке
- Партнерская сеть в России, Украине, странах Балтики 
- Сплоченная команда из 45 человек
- Более 40 внештатных консультантов и экспертов
- Член Балтийской Ассоциации Развития Менеджмента
- Партнер международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США)
- Член Ассоциации консультантов по персоналу (Россия)
- Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Россия)
- Более 550 реализованных консалтинговых проектов
- Более 27 000 слушателей, обучившихся на наших программах
- Более 100 корпоративных семинаров ежегодно

Головной офис компании расположен в Минске, Республика Беларусь.